思い返せば物心がついた頃から
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「やってはいけない事」に囲まれて生きてきたように思います。
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「やってはいけない理由」も教えられぬまま
疑問を持つ事すら悪であるかのように教えこまれたこともたくさんあるかもしれない。
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先月、リーダーをやっている友人と久しぶりに話す機会がありました。
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その時に友人があるチームメンバーのことを
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「１〜１０までやってはいけない事を言ってあげているのにミスが減るどころか増えた」
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と言う発言をしていた。
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私は「やってはいけないことを細かく伝えることで、ミスを増やしてしまうことがあるとしたらなんだろう、、、」
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とつぶやき電話は終わった。
※記事への掲載は本人の許可をもらっています。
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過去の自分を思い返してみると
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「やってはいけないこと」
が多ければ多いほどパフォーマンスが下がり、
「やってはいけないこと」をやらない為に
限りあるエネルギーを使い過ぎて
逆にミスを連発し、業務に対する不安が増大し
クリエイティブな発想がすり減っていったのを思い出した。
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例えば今やっているコーチングもそうで、
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最初の頃は
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「これをやってはいけない」
「これをやらなければいけない」
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と大量にルールを脳内に詰め込みセッションをしていた。
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今思えば、コーチとして自分が必要だと思っているルールを守る事に必死で
クライアントの心の声も、表情も見落としていたように思う。
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これではいけないと思い私がやったことは
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「やらないように意識する」
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ことではなくて
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「自然とやらないでいられる条件の分析と目的・環境作り」
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でした。
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あと、自分が良かれと思った決め事、あるいはその業界のルールも
目の前のたった一人の大切な人にとって
本当に必要なものなのか。
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も問い続けるようになりました。
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仕事に美学を持つことはとても素敵なことだし、
こんな自分でいたい。と強く思うことも大切なこと。
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だけど、その想いが強ければ強いほど
相手の大切なものにまで影を落とすこともある。
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時に誰かの為にそっと自分のルールも美学も横に置ける自分でありたいものです。
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とはいえ、会社や組織、コミュニティに属していたら
もちろん決められた守らなければいけないこともあるし、
生きているだけで私たちは倫理的に守らないといけないことがたくさんある。
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でもそれを「自然」に守れている項目は
守る先の「目的」が明確になっていて、尚且つ自分が目指すべき未来と
多少なりともリンクしているからではないだろうか。
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１つ１つのルールに意識が向き過ぎて苦しくなっている時は
視野が狭くなり過ぎているのかもしれない。
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あなたの心が壊れていないなら
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もっと広くみること、もっと遠くまでみること、
そしてその先に見える未来まで考えてから決断をしても遅くはない。
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自分の目と思考が変われば
そのルールが及ぼす自分への影響も捉え方も
変えていけるかもしれないから。
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昨晩友人からの電話が鳴りました。
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「指導の方法を変えてみて、ここでどんな仕事をしていきたいか、
どんな形だと一番仕事のクオリティを高められるかを考える1on1をしてみたら、
自分には想像もつかない答えが返ってきて面白かった」
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と言っていました。
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最後にボソッと
「今までは自分が扱いやすい部下に育ててたのかもなー。あれ？これって子育ても一緒かも」
そして前から気になっていたらしい
「褒める力」の講座をお申し込みしてくれました。
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友達からのお申し込みってやっぱり嬉しいものですね。
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一緒に仕事をするメンバーも
我が子も
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・自分が扱いやすい人
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に育てることで、どんな可能性を失っているかも考え続けたいところです。
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こういうことを考える度に尊敬度が高まる存在は、
キングダムの蒙驁将軍。
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才能はあれど扱いきれぬ存在だった
王の座を狙う危険な思考を持った王翦と
野党集団を束ねるお頭である桓騎を
副官に置いた蒙驁将軍の懐の大きさとマネジメント力は私の憧れです。
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さて、話は変わりますが
キングダム61巻が出ましたね。
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いやーこれは愛読隊で語らいたい！
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それまでにあと４回は読み込んでおこうと思います。
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